探馆消博会 前沿科技尖货纷纷亮相

許多父親缺席的女兒，經常會懷疑伴侶有第三者。

一旦發生沙塵暴，火星探測任務也會大受影響，不但無法從軌道器看見火星表面，探測車的太陽能板也會被塵埃蓋住而難以發電等等。因為這個發現，各種假說紛紛出現，例如火星地底或許有水冰的存在，或是現在仍有水脈等等。

據悉正因為這些被捲起的塵埃飄浮於火星大氣中，所以火星的天空看起來才會是粉紅色或橘色而非藍色。而且這些痕跡是數百年前留下的，就地質學來看是屬於比較近期的產物。（編按：美國國家航空暨太空總署已於2019年2月13日正式宣布「機會號」任務結束） 書籍介紹 《火星的奧祕 Guide to Mars：解讀紅色行星》，台灣東販出版 ．透過以上連結購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈聯合勸募。圖片提供：NASA／JPL／Malin Space Science Systems 覆蓋火星北極周邊的沙塵暴（圖片提供：NASA／JPL／Malin Space Science Systems） 圖片提供：NASA／JPL／MSSS 火星沙塵暴（上）與地球沙塵暴（下）火星的大氣量只有地球的1％左右，不過所發生的沙塵暴與地球的十分相似。當時無法直接確認這個物質的真實成分，不過因為4天後便自然消失，所以研判可能是水凍結後所形成的物質。

目睹這番景象相信當時應該讓一大票人感到失望吧。在赤道附近所觀測到的風則相當於地球的信風或季風。此外，牠們一般使用所有四肢來奔跑以及行走，與雙足行走相比，這是一種比較沒有效率的移動方式，消耗了更多能量。

我們另一種雙足行走的適應能力是善於跑步。讓我們癱瘓或是喪失行動控制能力的傷害，會限制我們日常生活的活動——因此大眾需認知輪椅普及性對這個族群的重要性。這表示，人類的雙足行走比起我們最近的靈長類親戚所採用的各種運動形式都有效率得多。此外，我們非常擅長捕獵其他物種，特別擅長耐力狩獵――我們將動物追趕到地面上，並且偏好捕獵草食性（食用植物）動物。

我們人類是所有物種中分布最廣的，居住在我們星球最北以及最南的兩極，還有之間的幾乎每一塊土地。透過解剖學研究可以明顯看出，人類和黑猩猩的身體結構以及功能非常相近，但也存在著變化和差異。

我們是優秀的中速長距離跑者，在炎熱氣候下更是如此。以演化用語來說，我們的血統特別複雜也有些模糊，雖然關於人類雙足步行這個重要演化問題的答案，已在過去幾十年間快速出現。我們在生命初期短短幾個月中，就從穩定的爬行階段轉為直立步行，儘管可能會受傷，我們卻在此之後終其一生都維持在這個階段。為了冷卻跑步時產生的熱能，其他物種大多必須停下腳步休息，大口吸進空氣再快速吐出，以冷卻身體（馬匹是個例外，牠們能流汗並喘氣），這讓牠們面臨遭到人類捕獵的風險：在躺下試圖冷卻自己時，可能會被殺害，或被帶回營地在營火上燒烤――這是我們的近親絕不會做的事。

走路讓我們探索並延伸我們世界的邊界，有時更透過船隻進行危險的旅程，旅行到另一座島上，然後接著繼續用腳探索。我們人類占據的是中間的生態區位。我們與黑猩猩的關係相當靠近，這從限制黑猩猩實驗以及禁止捕獵黑猩猩可見一斑。在靈長類家族中，人類是唯一「專攻」雙足步行的物種。

類人猿，也就是黑猩猩、 紅猩猩以及其他物種，牠們雖然能以後肢將自己支撐起來，達到展示、警戒或尋找食物等目的，但卻不能直立行走。我們在保持活動以及保存能量上達成的平衡，就是某種演化上的「生痕化石」。

這樣做上好幾年，就能跋涉好幾千公里。我們想要知道我們的親戚是誰，也想要知道關於我們祖先的事，我們找出我們的表親，特別是黑猩猩、猩猩以及其他非人類的靈長類動物，並將牠們擬人化。

人類跑得並非特別快，我們在短距離衝刺上會被許多其他物種超越（想一下老虎及羚羊），但我們是傑出的步行者，而且是所有物種中最厲害的。以色列以及其他地點都有人類早期擴散以及多次擴散的證據，但由於缺乏完整化石證據，我們仍在積極調查多次非洲擴散說以及我們與存在過的不同人種混血與否。我們一開始殖民這個星球，是分成很多小型遷徙步行團體——究其根本，走路具有社交意義。跑步會產生熱能、消耗能量，因此跑者需要補充水分，也需要透過流汗來冷卻身體。如果你想要走遠點，一起走。我們的毛髮相對較少（有助於散熱），這個優點結合走路的能力，讓我們得以用相對較低的成本（以熱能產生以及能量使用來看）進行長距離的跋涉。

文：謝恩・歐馬洛（Shane Omara） 人類對於自己的起源非常著迷。這是我們在地表上分布如此廣泛的秘密。

從最深層的基因層級來看，人類與黑猩猩的基因組只有不到幾個百分點的差異。地球上最遠的陸地距離，是從靠大西洋非洲海床的賴比瑞亞西岸走到中國的太平洋東岸，約一萬三千五百八十九公里，只要緩步走九年就可完成。

我們也可以邊走邊吃，這是因為我們喉嚨的相對位置讓食物能在行走時進入胃中這些，不要以為只有你自己知道，其實，即便上司再怎麼遲鈍，也都會感覺得到的，你的一言一行都被他看在眼裡。

周宛雲只是很親切地問著：「老人家您寫詩多久了？」 「40多年了呢。」 於是，老人家很開心地回去了。然而在「認同」之後呢？接著就是要「找出對策」。」 慢慢地，周宛雲的名聲便傳了出去，名噪一時。

重點在「偽」，是裝傻，而不是叫你真傻。事實上，只要你一旦心中有了「上司怎麼講話都講一半？什麼也不說清楚？這叫人家怎麼做事？」的想法，那麼你心裡就會不自覺產生「你沒說清楚，我做錯也是應該。

這種舉動，就包含了大智若愚的含義了。不如就說句：『真不容易』，不就得了？」 後來有個滿頭白髮的老頭子，用驢子馱了100多卷又酸又澀的詩來求教。

在三十六計當中有一招「裝痴不顛」，倒是可以在這裡拿出來用用。就好比上述的例子，如果這是發生在你身上，你可以說：「是好作品啊。

在現代呢，即便物換星移，上司的心思不也是一樣不容易揣測？既然難揣測，就別先忙著揣測，不如先想想怎麼應對吧。文：鄭茜玲 當你仔細觀察了你的上司，確認你的上司就是這個「說話只表三分意」的類型時，那麼你接下來該做的，就是準備好與上司互動的對策。千萬不要因為不懂裝懂做錯了事，也不要因為心存質疑而心生怠慢。還有一次，一位生員拿了一首很普通的詩來請他過目，同樣地，周宛雲也還是淡淡地說：「先生已經有了功名，還好學不倦，虛懷若谷，真是不容易。

甚至，如果你心裡的第一個感覺是「老天，這企劃案真是超瞎的。」 一定要先學會「認同」上司交付的任務，因為你的工作不是來教訓上司的，也不是來感化上司的，而是來把事情順利達成。

漸漸地，外面的人就開始流傳著：「周某自以為是」或是「周某恃才而驕」，更甚至有人說他「目中無人」。不如以「誘導式」的方法，讓上司在不知不覺中在你的引導下把工作細項逐一決定，幫你點盞燈、指好路。

剛開始時，他都很認真、很誠懇地直言不諱，對於缺點都仔細批評，十分盡責。很多人興沖沖地來，結果都被毫無保留地批評得體無完膚，個個垂頭喪氣而去。

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